私はもともと1000人以上が務める大手上場企業で働いていました。そこでは部署ごとに業務が細分化されており、私が担当している業務では、お客様が「どのような理由で相談に来て」「結果どのようになったのか」がわかりませんでした。もっと深く人と関われる仕事がしたい。そう思って転職を決めました。

実は大学生の頃、パイロットを目指し試験を受けたことがあります。選考は最終段階というところまで行ったのですが、残念がら不採用になってしまいました。その時の気持ちもあり、何か航空関連の仕事をしたい。そう思って求人サイトで「航空機」「商社」というキーワードで探して見つけたのが村上実業でした。正直、あの頃は商社とメーカーの違いもわかっておらず。商社を選んだのはたまたまでした (笑)。

2016年には副所長に、その2年後に所長へ任命されました。以前までは自分の担当するマーケットがどうやって売上が増えるのかを考えていましたが、今はいかにみんなが動きやすくて活躍できるようになるかを考えるようになりましたね。
名古屋営業所として業績が上がるにはどうすればいいのか？最近は社員との面談も行い、目標を一緒に決めたり、フィードバックする事も多くなりました。私は、現場に出ることが好きだったので、その機会が少なくなったのは残念ですが、今後はマネージャーとしてしっかり経験を積んでいこうと思います。
今後めざす組織としては、みんなが同じ目的に向かって、積極的に様々な意見がでる組織づくりを目指しています。そのような組織では、ベテランや若いメンバーから異なる意見、耳の痛い意見もたくさん出てくると思います。しかし、何も言わない人や自分の意見を曲げて同調する人と、私と違う意見を積極的に言う人のどちらを評価するかと問われれば、私は後者を選択します。その考え方をチームに浸透させ、皆が発言しやすくなる環境、雰囲気を作ることは、私の仕事だと思っています。